国资委总会计师沈莹30日在《中国管理会计》创刊论坛上表示，央企在推动供给侧结构性改革和提质增效攻坚战过程中，积极引入先进的管理会计工具，在全民预算管理、成本费用控制、资金管理与绩效管理四个方面取得成功经验。目前有72家央企成立了财务公司，多数企业的负债率稳步下降，偿债能力稳步增强。
沈莹介绍，第一，以资源高效配置为目标，探索建立全预算管理体系。各央企按照全面预算管理要求，不断改进运算流程和方法，加强信息系统建设，加强运算管理执行、跟踪分析和绩效考核，有效促进企业资源配置和运行效率的提升。第二，持续开展成本管控，努力提升企业盈利能力。国资委大力推动央企开源节流、降本增效，要求央企树立“一切成本皆可控”的理念，持续开展成本管控专项行动。第三，加强资金经营管理，探索稳健高效的资金配置机制。各央企依托财务公司和资金集中管理中心等平台的资金池，不断提高资金统一运作的水平。目前有72家央企成立了财务公司，多数企业的负债率稳步下降，偿债能力稳步增强。第四，不断完善绩效管理体系。自2009年国资委对央企实行经济增加值考核以来，绝大多数企业探索建立了集团内部增加值考核体系。
财政部部长助理许宏才在会上表示，财政部于2016年10月印发了会计改革与发展“十三五”规划纲要，对加强管理会计执行体系建设、推进管理会计广泛应用、提升管理会计效能等做了进一步的要求。而现阶段的主要任务是围绕管理会计理论指引、人才队伍、信息化和资源服务的“4+1”体系，主导建立若干家管理会计创新中心，推动管理会计研究运用转化；系统研究合格的人才所需的能力和支持机构，力争到2020年培养3万名左右具有理财能力、管理能力和决策能力的高级管理会计人才等。
